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    人才战略

    在合适的时间把合适的人放在合适的位置上,强力打造高水平绩效团队。

     1. 德才兼备,提拨重用

     2. 有德无才,培训任用

     3. 有才无德,限制任用

     4. 无德无才,坚决不用

     

    发展空间

    为员工搭建成长平台,为人才提供发展空间。

      轮岗:在公司内部实行员工轮岗制度。通过轮岗,使员工获得更多的技能,培养企业需要的复合型人才。

      转岗:对具有发展潜质和领导能力及管理水平的员工实行轮岗制度,为其快速成长搭建良好的平台。

      竞争上岗:各部门若发生职位空缺时采用竞争上岗。每年年初公司将对各个岗位开展竞聘活动,目的是让有才能的人尽快脱颖而出。

      内部任职资格评定:公司分技术类和管理类两大专业系统实行内部任职资格评定制度。一年一次,特殊情况可随时评定,促进员工快速提升技能。

      带薪学习:公司每年挑选一批德才兼备的优秀员工进行带薪学习和深造,帮助员工进一步提高现代科学知识和专业理论水平。

      出国培养:对优秀的中高层管理人员选送到欧美国家进行培养,学习西方管理理念和管理经验,为公司大发展提供强大的人才智力支持。、

     

     

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